Trabajo en equipo+ emociones sostenibles = eficacia y resultados

emociones-equipo-de-trabajo3.jpg

El estado emocional de un equipo expande o contrae su talento, e influye en su desempeño y en sus resultados dentro de una organización.

Los equipos de trabajo pueden estar tristes, contentos, aburridos, estresados, serenos, sorprendidos, agresivos, etc y esto determina directamente en la eficacia de su trabajo.

Como parte de nuestro proceso de marketing motivacional, tomamos en cuenta la sistemología emocional planteada en el libro “Emociones Colectivas” de Ovidio Peñalver, se trata de la disciplina que estudia las emociones de un sistema o grupo humano estable, tiene por objetivo mejorar la habitabilidad emocional y la calidad de vida de un sistema, para que evolucione y madure.

emociones-colectivas._2jpg

Un equipo emocionalmente sostenible tiene las siguientes características y comportamientos:

  • Se siente responsable de las emociones que vive y no vive.

  • Comunica de forma fluida y sincera, tanto externa como internamente.

  • Vive la emocionalidad, se permite reír, llorar, celebrar, gritar, acariciar y sentir y expresar de manera adecuada cualquier emoción que surja.

  • Piensa en positivo y con una actitud constructiva ante dificultades, contratiempos y cualquier tipo de retos que se presenten.

  • Dispone de una visión, una misión y unos valores retantes e ilusionantes, compartidos por la gran mayoría, que actualiza de forma regular.

  • Disfruta y celebra, tanto de su día a día como de cualquier acontecimiento, por pequeño que pueda parecer, permitiéndose soñar y fluir habitualmente.

  • Diseña y cuida su entorno, buscando un ambiente agradable, relajado y orientado a la acción, en cuanto a mobiliario, colores y distribución del espacio.

  • Respeta las leyes del amor, descritas por Bert Hellinger, que son: pertenencia al sistema, equilibrio entre dar y recibir y prevalencia de los que llegaron primero.

  • Comparte el liderazgo, fomentando un modelo múltiple y situacional al respecto, lo cual es compatible con que haya un responsable de referencia.

  • Fomenta el equilibrio a sus miembros entre el orgullo de pertenencia y cohesión con el equipo y las posibilidades de desarrollo y autonomía personal.

Dentro de una organización es importante poner foco en las emociones y comportamiento de los equipos naturales, es decir, en los departamentos y equipos de proyecto (y no sólo en los individuos aislados o en la organización en su conjunto), y trabajar con ellos utilizando diversas técnicas de coaching, comunicación y motivación.


 

Emociones Colectivas/Ovidio Peñalver

Evoluziona GroupComment